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El objetivo de este curso es ayudar a desarrollar competencias para elaborar una estrategia tecnológica de la organización, reconociendo que en la organización no existen los proyectos de tecnología, sino que solo existen los proyectos del negocio.

Desde este punto de vista es vital que los proyectos de tecnología agreguen valor al cliente y se demuestre la rentabilidad de la inversión.

Pretende responder a preguntas vitales en estos días: ¿Cómo alinear las directrices en tecnología con el negocio de la organización? ¿Dónde focalizar la inversión en tecnología? ¿Qué tipo de tecnología es la más adecuada a cada realidad? ¿Cuál debe ser la dependencia del área de tecnología? ¿Qué rol cumplen las normas, métodos y herramientas de la tecnología de información? ¿Cómo se transmite a la estrategia tecnológica las expectativas de los clientes de la empresa?

¿Por qué definir una estrategia tecnológica? Porque sin tener una dirección clara en esta materia la empresa corre el riesgo de perder ventaja y eventualmente quedar fuera de mercado.

Incluye el libro Modelando una solución de software (2008) para cada participante.

OBJETIVO

Al finalizar el programa del curso el participante será competente para:

• Identificar las claves para la elaboración de la estrategia tecnológica de la organización
• Alinear la estrategia tecnológica con la estrategia de la organización

DIRIGIDO A

Gerentes Generales, Gerentes de toda área que deban liderar proyectos de cambio, Gerentes de Sistemas, Gerentes de Desarrollo y Jefes de Proyectos, entre otros profesionales con responsabilidad en el éxito de los proyectos relacionados con tecnología.
¿Por qué le conviene tomar el curso? Porque toda organización debe tener una dirección muy clara en el campo de la tecnología.

METODOLOGÍA

La metodología de aprendizaje de cada sesión es exposición del relator y ejercicios. Se trata de una actividad participativa.

PROGRAMA DEL CURSO

Sesión 1: Directrices para elaborar la estrategia tecnológica

Objetivos:

• Reconocer la importancia de agregar valor para el cliente con la tecnología
• Conocer los criterios para transformar el valor que agrega la organización en una estrategia tecnológica

Contenidos:

• Proyectos tecnológicos alineados con la estrategia de la organización
• Estrategia de la organización basada en conocer formalmente a los clientes
• La cadena de valor de Porter aplicada a definir las prioridades tecnoló-gicas
• Lograr diferenciación desde el Plan de Negocios de la organización
• Habilidad central y diferenciación
• Soluciones básicas de tecnología de información
• Alta tecnología focalizada
• Relación con las directrices funcionales
• Ejercicio

Sesión 2: Ventajas competitivas y procesos del negocio

Objetivos:

• Conocer cómo se puede generar una ventaja competitiva sostenible con base en los pro-cesos del negocio de la organización.
• Reconocer los procesos del negocio a la luz de las declaraciones de valor de los clientes.
• Distinguir como integrar la tecnología a los procesos clave

Contenidos:

• Modelamiento visual de los procesos: mapas de procesos y flujogramas de información
• Identificar los procesos clave
• Aportar tecnología a los procesos clave
• Fortalezas en segmentos estrechos de procesos del negocio o de apoyo
• Creación de factores diferenciadores
• Ventajas competitivas como resultado
• Ejercicio

Sesión 3: La estrategia tecnológica con base en la ingeniería de software y la visión sistémica

Objetivos:

• Sustentar la estrategia tecnológica en la visión sistémica.
• Distinguir el rol de las normas de calidad, tales como CMM e ISO 9000 en la elaboración de la estrategia tecnológica

Contenidos:

• Orientaciones de la visión sistémica hacia la estrategia tecnológica
• Planificación en informática, la visión tradicional
• Sistema de productividad en el desarrollo de software
• Criterios de desarrollo de software
• Métodos para la producción de software,
• Apoyo del diseño en la explotación del sistema
• Diseño de interfaces
• Normas y estándares aplicados a los modelos TI, tales como Corba, MDA, CMM, ISO 9000, Tick IT, ITIL y SOA
• Criterio curso normal de los eventos
• Ejercicio

Sesión 4: Método general y síntesis de modelos en la gestión de proyectos tecnológicos

Objetivos:

• Identificar un método completo, para toda la organización y para todas las etapas de un proyecto que comience desde la detección de necesidades
• Reconocer la serie de modelos clave para una solución exitosa de software, la ruta crítica

Contenidos:

• Síntesis de modelos de una solución de software en las etapas de análisis y diseño
• Trabajar metodológicamente, aspecto clave de la estrategia tecnológica
• Claves de la implantación de método, tales uso de mapas, Pareto, participación y circularidad
• Adaptación y profesionalismo
• Etapas genéricas (7): concepción, factibilidad, análisis, etc…
• Prácticas transversales (28): dirección del proyecto, calidad, etc…
• Ejercicio

MATERIALES

Se entregará copia de la exposición y material de apoyo, además de un certificado de Evolución Centro de Estudios Avanzados al aprobar el curso.

Incluye un libro del relator: “Modelando una solución de software”.

INFORMACIÓN GENERAL

El curso cuenta con código Sence.
Costos, duración y horarios a convenir.

JUAN BRAVO CARRASCO, Relator principal

Doctor por la Universidad de Lleida, España. Máster en Dirección de Informática, IDE CESEM, España e Ingeniero de Ejecución en Sistemas de información, UTFSM.

Presidente de Evolución Centro de Estudios Avanzados y socio director de Bravo & Gandolini consultoría Ltda.

Con 30 años de experiencia como asesor y relator de seminarios a empresas, el Dr. Bravo ha cooperado con clientes tales como: Mutual de Seguridad, Caja de Compensación Los Andes, BancoEstado, ENAMI, Transportes Jorquera, Rolec, Transbank, Isapre Colmena, Delfin Group, Larraín Vial, Constructora TECSA, Municipalidad de Quillota, Banco Itaú, Empresa Portuaria de Valparaíso, Banco Santander, Contraloría General de la República, Gillette Chile, Synapsis, Senado de la República de Chile, NCR de Chile, Termosistema, Editorial Televisa, Polygram Chile, Xerox, Hospital San Borja, Costella Montt, ACHS, IST, IBM e Integramédica.

El Dr. Bravo ha publicado 18 libros: Gestión de Procesos (2010), Gestión avanzada de procesos (2009), Modelando una solución de software (2008), Responsabilidad Social (2007), Gestión de Proyectos (2006), Empresas de Éxito (2005), Gestión, el caso Enami Ventanas (2005), Análisis de Sistemas (1998), Planificación Sistémica (1997), Reingeniería de Negocios (1995) y Desarrollo de Sistemas de Información (1987, en tercera edición), entre otros. Son libros que han ayudado en la formación de cientos de miles de profesionales de Latinoamérica.

Es el creador del Método Gestión Sistémica de Proyectos (GSP). Edita la Revista Responsabilidad Social del Centro Evolución www.evolucion.cl y es el Presidente del Comité organizador de los Congresos: Métodos de la TI, Gestión de procesos y Responsabilidad social.

Entre otras distinciones, fue invitado internacional en la celebración de los 25 años de la Asociación Colombiana de Usuarios de Computación, realizada en Bogotá. Ha sido entrevistado como emprendedor en los programas Empresa y Sociedad y Desafío Global de UCVTV. También distinción Maestro de Maestros de la Uniacc.

La experiencia académica del Dr. Bravo se centra en su labor como profesor de programas de postgrado en la Pontificia Universidad Católica, en la Universidad Técnica Federico Santa María (en Ecuador y Chile), en la Escuela de Negocios IEDE Chile, en la Universidad de Chile, UNIACC y otras Instituciones.

NUESTRA EMPRESA DE CAPACITACIÓN

Nombre Empresa : Bravo Capacitación Ltda. (BCL)
Rut : 78.989.530-9
Rep. Legal : Silvia Bravo Carrasco, silviabravo@evolucion.cl 09-2252004
OTEC : 9028-K Registro Nacional
Dirección : Ministro Carvajal Nº 6, Providencia, fonos 6818072 2362071
Cuenta Corriente : 390607 Banco Santander

BCL fue fundada en 1996, operando desde 1997 como organismo técnico reconocido por el Sence (OTEC). Cuenta con las certificaciones NCH 2728 e ISO 9001:2008.

BCL es una empresa del grupo de empresas Evolución, www.evolucion.cl, por lo tanto, los cursos de BCL generalmente están apoyados por libros que son proporcionados a cada participante a través de un acuerdo con Editorial Evolución S.A.

CURSOS DESTACADOS

- Gestión de Procesos
- Gestión de proyectos
- Optimización de procesos
- Liderar equipos de proyectos
- Enfoque al problema
- Planificación Estratégica
- Responsabilidad social en la empresa
- Trabajo en equipo
- Comunicación interpersonal
- UML
- Modelando una solución de software
-Gestión de proyectos tecnológicos
- Gestión de la calidad en proyectos
- Estrategia tecnológica
- Mejora de Procesos
- Fundamento de Procesos y Calidad
- Seis Sigma
- Modelamiento de datos

Además: Visión Sistémica (nuevos avances desde la teoría de sistemas) y Gestión de la Innovación (cómo incorporar un programa avanzado de iniciativas)

CLIENTES DESTACADOS

Entre otros: Mutual de Seguridad, Caja de Compensación Los Andes, ENAMI, Transportes Jorquera, Transbank, BancoEstado, Colmena, Banco Itaú, El Mercurio, Contraloría General de la República, Integramédica, Enap Magallanes, NCR de Chile S.A., Banco Santander, Gillette Chile Ltda., Termosistema Ltda., Municipalidad de Quillota, Sociedad Aquacultivos Ltda., Empresa Constructora TECSA S.A., Televisa S.A., Asociación Chilena de Seguridad, Senado de la República de Chile, Hospital San Borja Arriaran, Comicrom, ServiEstado, BancoEstado Cobranzas, BancoEstado Microempresas, Rolec, IST, Supermercados ALVI e IBM.

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