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El liderazgo surge de una combinación entre competencias adecuadas y la necesidad de establecer estrategias participativas en la organización. Vital es conocerse y diseñar la forma de liderar.

El curso se fundamenta en la relevancia que tienen las competencias de un líder de proyectos: dirección, orientación al cliente, comunicación, trabajo con calidad y en equipo.

En el curso se dará énfasis al Proceso de Convertirse en Líder.

¿Se puede aprender a liderar? Es una pregunta habitual de los ejecutivos ¿la respuesta? ¡Sí! Liderar es algo tan rico en posibilidades como lleno de incertidumbre. Se practica desde tiempos inmemoriales y es natural para el ser humano. Todos podemos lograrlo.

El liderazgo surge en gran medida de saber lo que uno quiere, servir a los demás, ser cada día mejores y orientarnos al bien común.

Los nuevos desafíos de la globalización hacen indispensable una forma de interacción laboral más participativa y comprometida, donde se
potencie a las personas con el objeto de aumentar drásticamente la productividad…

Incluye dos libros del relator para cada participante (el de comunicación para el curso básico y el de proyectos para el curso avanzado):

• Gestión de proyectos de procesos y tecnología, donde se aprecia la totalidad de las competencias de un líder de proyectos.
• El Encanto de la Comunicación, donde se profundiza en la habilidades de relaciones interpersonales.

OBJETIVO

Al finalizar el programa del curso el participante será competente para:

• Distinguir las claves del liderazgo para mejorar la comunicación interpersonal
• Conocer la definición de estrategias para lograr los beneficios del liderazgo especialmente aplicados en la dirección de proyectos
• Conocer las principales variables del liderazgo y de la motivación de las personas para aumentar drásticamente la productividad del equipo de trabajo en el desarrollo del proyecto.

DIRIGIDO A

Gerentes Generales, Gerentes de toda área que deban liderar proyectos de cambio, Gerentes de Sistemas, Gerentes de Desarrollo y Jefes de Proyectos, entre otros profesionales con responsabilidad en el éxito de los proyectos relacionados con personas, procesos, estructura organizacional y tecnología.

¿Por qué le conviene tomar el curso? Porque es indispensable que los proyectos de su organización sean adecuadamente liderados.

METODOLOGÍA

La metodología de aprendizaje de cada sesión es exposición del relator y ejercicios. Se trata de una actividad participativa.

PROGRAMA DEL CURSO

Sesión 1: Enfoque sistémico aplicado al liderazgo

Objetivo:

Reconocer la justificación y los conceptos clave del liderazgo en equipos de proyectos desde la visión sistémica

Contenidos:

• Idealización y creatividad
• Participación y emoción
• Continuidad e incertidumbre
• Trabajo holístico y síntesis
• Liderazgo espiritual y liderazgo emocional
• Liderazgo facilitador
• El proceso de convertirse en líder
• Ejercicio

Sesión 2: Fortalezas para el liderazgo

Objetivo:

Identificar las habilidades centrales del líder y determinar cómo lograr desarrollarlas

Contenidos:

• Habilidades centrales personales y de la organización
• Saber lo que uno quiere, servir a los demás, ser cada día mejores y orientarnos al bien común
• Caracterización de un líder
• Habilidades necesarias: saber lo que uno quiere, anticipación, motivación, voluntad, comunicación interpersonal, negociación, integración sistémica, aprendizaje continuo, conocimiento técnico, cambio, inteligencia, mayor productividad, ¿quién puede ser líder? Disciplina, orden y ética.
• Análisis de los mensajes de los autores más reconocidos en el liderazgo, Gladwell, Goleman, Maxwell, Friedman, Kotter y otros
• Ejercicio

Sesión 3: Factores de productividad en las personas para el liderazgo

Objetivo:

Distinguir los factores de productividad en las personas, comenzando por tomar consciencia del influir

Contenidos:

• Motivación, compromiso, mejoramiento continuo, logro, reconocimiento centrado en el grupo, alineamiento de los objetivos personales y corporativos, ambiente libre de amenazas, creatividad, actividad versus operación de negocio, calidad total, tormenta de ideas.
• Hacernos responsables del influir
• Casos de éxito en el liderazgo
• Ejercicio

Sesión 4: Distinguir las claves del liderazgo

Objetivo:

Conocer las claves del liderazgo, priorizar y trabajar en ellas

Contenidos:

• Alineamiento de los objetivos personales con los de la organización. Participación y motivación orientada al logro, reconocimiento centrado en el grupo. ¿Cómo y qué delegar?: Funcionamiento del grupo: técnicas de comunicación, desarrollo personal y organización.
• Los fundamentos de la comunicación Fases: recibir, confirmar, responder y retroalimentar. Ejercicios de dialogo y comunicación avanzada: escuchar, percibir y empatizar. Técnicas de negociación. Transformación de la crítica en autocrítica. Educación para el liderazgo.
• El nuevo rol de la supervisión. Los nuevos papeles que le toca interpretar: facilitador, coordinador y educador.
• Ejercicio

MATERIALES

Se entregará copia de la exposición y material de apoyo, además de un certificado de Evolución Centro de Estudios Avanzados al aprobar el curso.

Incluye dos libros del relator:

• Gestión de proyectos de procesos y tecnología, donde se aprecia la totalidad de las competencias de un líder de proyectos.
• El Encanto de la Comunicación, donde se profundiza en la habilidades de relaciones interpersonales.

INFORMACIÓN GENERAL

El curso cuenta con código Sence.
Costos, duración y horarios a convenir.

JUAN BRAVO CARRASCO, Relator principal

Doctor por la Universidad de Lleida, España. Máster en Dirección de Informática, IDE CESEM, España e Ingeniero de Ejecución en Sistemas de información, UTFSM.

Presidente de Evolución Centro de Estudios Avanzados y socio director de Bravo & Gandolini consultoría Ltda.

Con 30 años de experiencia como asesor y relator de seminarios a empresas, el Dr. Bravo ha cooperado con clientes tales como: Mutual de Seguridad, Caja de Compensación Los Andes, BancoEstado, ENAMI, Transportes Jorquera, Rolec, Transbank, Isapre Colmena, Delfin Group, Larraín Vial, Constructora TECSA, Municipalidad de Quillota, Banco Itaú, Empresa Portuaria de Valparaíso, Banco Santander, Contraloría General de la República, Gillette Chile, Synapsis, Senado de la República de Chile, NCR de Chile, Termosistema, Editorial Televisa, Polygram Chile, Xerox, Hospital San Borja, Costella Montt, ACHS, IST, IBM e Integramédica.

El Dr. Bravo ha publicado 18 libros: Gestión de Procesos (2010), Gestión avanzada de procesos (2009), Modelando una solución de software (2008), Responsabilidad Social (2007), Gestión de Proyectos (2006), Empresas de Éxito (2005), Gestión, el caso Enami Ventanas (2005), Análisis de Sistemas (1998), Planificación Sistémica (1997), Reingeniería de Negocios (1995) y Desarrollo de Sistemas de Información (1987, en tercera edición), entre otros. Son libros que han ayudado en la formación de cientos de miles de profesionales de Latinoamérica.

Es el creador del Método Gestión Sistémica de Proyectos (GSP). Edita la Revista Responsabilidad Social del Centro Evolución www.evolucion.cl y es el Presidente del Comité organizador de los Congresos: Métodos de la TI, Gestión de procesos y Responsabilidad social.

Entre otras distinciones, fue invitado internacional en la celebración de los 25 años de la Asociación Colombiana de Usuarios de Computación, realizada en Bogotá. Ha sido entrevistado como emprendedor en los programas Empresa y Sociedad y Desafío Global de UCVTV. También distinción Maestro de Maestros de la Uniacc.

La experiencia académica del Dr. Bravo se centra en su labor como profesor de programas de postgrado en la Pontificia Universidad Católica, en la Universidad Técnica Federico Santa María (en Ecuador y Chile), en la Escuela de Negocios IEDE Chile, en la Universidad de Chile, UNIACC y otras Instituciones.

NUESTRA EMPRESA DE CAPACITACIÓN

Nombre Empresa : Bravo Capacitación Ltda. (BCL)
Rut : 78.989.530-9
Rep. Legal : Silvia Bravo Carrasco, silviabravo@evolucion.cl 09-2252004
OTEC : 9028-K Registro Nacional
Dirección : Ministro Carvajal Nº 6, Providencia, fonos 6818072 2362071
Cuenta Corriente : 390607 Banco Santander

BCL fue fundada en 1996, operando desde 1997 como organismo técnico reconocido por el Sence (OTEC). Cuenta con las certificaciones NCH 2728 e ISO 9001:2008.

BCL es una empresa del grupo de empresas Evolución, www.evolucion.cl, por lo tanto, los cursos de BCL generalmente están apoyados por libros que son proporcionados a cada participante a través de un acuerdo con Editorial Evolución S.A.

CURSOS DESTACADOS

- Gestión de Procesos
- Gestión de proyectos
- Optimización de procesos
- Liderar equipos de proyectos
- Enfoque al problema
- Planificación Estratégica
- Responsabilidad social en la empresa
- Trabajo en equipo
- Comunicación interpersonal
- UML
- Modelando una solución de software
-Gestión de proyectos tecnológicos
- Gestión de la calidad en proyectos
- Estrategia tecnológica
- Mejora de Procesos
- Fundamento de Procesos y Calidad
- Seis Sigma
- Modelamiento de datos

Además: Visión Sistémica (nuevos avances desde la teoría de sistemas) y Gestión de la Innovación (cómo incorporar un programa avanzado de iniciativas)

CLIENTES DESTACADOS

Entre otros: Mutual de Seguridad, Caja de Compensación Los Andes, ENAMI, Transportes Jorquera, Transbank, BancoEstado, Colmena, Banco Itaú, El Mercurio, Contraloría General de la República, Integramédica, Enap Magallanes, NCR de Chile S.A., Banco Santander, Gillette Chile Ltda., Termosistema Ltda., Municipalidad de Quillota, Sociedad Aquacultivos Ltda., Empresa Constructora TECSA S.A., Televisa S.A., Asociación Chilena de Seguridad, Senado de la República de Chile, Hospital San Borja Arriaran, Comicrom, ServiEstado, BancoEstado Cobranzas, BancoEstado Microempresas, Rolec, IST, Supermercados ALVI e IBM.

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